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苏州你知道怎么做好公司品牌策划?

苏州活动策划教你怎样做好公司品牌筹划?

一、剖析与评价

1.营销信息管理与市场需求的权衡:营销情报与市场调研、预测概述和需求权衡;

2.营销环境评价:剖析微观环境的需求和趋向、对次要微观环境因素的识别和反响(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文明环境等);

3.消费者市场及购置行为的剖析:影响消费者购置行为的次要要素(包括文明、社会、团体、心思等)、购买过程(包括参与购置的角色、行为、决策中的不同阶段);

4.团购市场和团购购置行为的剖析:(包括团购市场与消费市场的比照,团购购买过程的参与者,机构与政府市场);

5.剖析行业与竞争者:辨认企业竞争者、区分竞争对手的战略、断定竞争者的目的、评价竞争者的优劣势与反响形式、选择竞争者以便防御和逃避、在顾客导向和竞争者导向中停止均衡;

6.确定细分市场和选择目的市场:确定细分市场的层次、形式、顺序,细分消费市场、业务市场的根底及要求、选定目的市场停止评价和细分。

二、开发营销战略

1.营销差异化与定位:差异化(包括产品、效劳、渠道、抽象)、开发定位战略(推出多少、那种差别)、传达公司的定位;

2.新产品开发:新产品开发的应战包括外部环境剖析(包括时机与要挟剖析)、无效的组织布置(包括架构设计)、管理新产品开发进程(包括营销战略开展、商业剖析、市场测试);

3.管理生命周期战略:产品生命周期(包括需求、技术)各个阶段、产品生命周期的营销战略(包括引入、生长、成熟、衰退)概念各阶段的归结和评论;

4.设计和管理全球营销战略:关于能否进军国际市场的决策、关于进入哪些市场的决策、关于如何进入该市场的决策(直接出口、直接出口、许可证贸易、合资企业直接投资、国际化进程)、关于品牌营销方案的决策(4P)。

品牌策划书有哪些?

品牌策划书有哪些内容?

1.管理产品线、品牌和包装:产品线组合决策、产品线决策(包括产品线剖析、产品线长度、特征等)、品牌决策、包装和标签决策;

2.设计定价战略与方案:制定价钱(包括选择定价目的、确定需求、预算本钱、剖析竞争者本钱等)、修订价钱(天文定价、价钱折扣和让利、促销定价、差异定价、产品组合定价);

3.选择和管理营销渠道:渠道设计决策、管理决策 、渠道静态、渠道协作、抵触和竞争;

4.设计和管理整合营销传达(开发无效传达,包括确定目的受众,确定传达目的,设计信息,选择传达渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传达);

5.管理广告、销售促进和公共关系:开发和管理广告方案(包括确定广告目的,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果);

6.管理销售队伍:销售队伍的设计(包括销售队伍目的,销售队伍战略,销售队伍构造,销售队伍规模,销售队伍报酬)、销售队伍管理(包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监视,销售代表的竭力,销售代表的评价)。

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